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小型经济体解困之道

近几天，有人向朋友推荐了一个老挝赛松的铁矿项目，它是一个铜铁矿矿区内的小型铁矿带，物探储量50万吨。这当然不是一个大项目。

我查阅了一下，老挝全国七百多万人，万象七八十万人，粗钢产能150～250万吨，但基本不用铁矿石，因为两个问题：一是本地没有焦煤、焦炭，如果本地高炉炼钢要进口，成本就高。从中国、泰国进口成品钢材，反而成本更低。昆钢到万象也就800来公里铁路，尽管运费高，也只需要300～500元/吨。而且中国的钢厂规模更大，工艺更先进，成本也有很强竞争力。

于是万象周边只有几家用电弧炉炼废钢材的小钢厂，年产能只有二十几万吨，铁精粉需求量只有每月三四千吨。

所以老挝的铁矿只能运到云南销售，从赛松到昆钢三百多公里公路，八百多公里铁路，铁路还要专用集装箱，返程还可能是空箱，运费加上其他费用、生产成本，几乎无利可图。这还是在资源、环境、政策条件稳定可靠情况下的评估。

结论是什么？没有本地焦煤→没有本地焦炭→外购焦炭高运费→高炉钢成本高→电弧炉炼废钢 进口成品钢材→铁精粉无本地市场需求→铁精粉长途运输外卖→本地铁矿没有经济价值。

所以呢，在开放竞争的情况下，小型经济体要找准内外需求，立足自己优势，统筹发展，才能脱困。

象老挝，要建设钢铁工业，就得搞一整个工业体系，还得实施关税保护，持续提升技术，不然怎么能搞起来？

要么干脆不建钢铁工业，搞别的有竞争优势的产业。但实际上，后发国家除了资源，很难讲有什么产业具备竞争优势。这就只能靠人了，靠人的刻苦创造。象韩国、新加坡、以色列那样。但它们实际上也只是美国能力的溢出。