【本文来自《怎么看福耀科大各院系要自负盈亏？》评论区，标题为小编添加】

我在80-90年代在美国一家企业的研发中心的工作感受。在美国崇尚学术自由的独立精神下，一般大学及企业的研发中心的研究员大都觉得享受高薪拿获得的研发经费做他自己获利最大的研究工作是理所当然的，他的研发成果的最大受益者是他自己，至于支持他的学校及单位是否获利与他无关。当年美国的IMB及贝尔研究院有无数的诺贝尔获奖者，但是IBM及美国电话公司分没有分享到科学进步的果实。我工作的研发中心的管理方法类似福耀大学，对公司的高级研究员的要求是：公司只负责他年度50%的费用， 其他50%需要有公司内部30多个盈利事业单位提供。公司的逻辑是：如果这高级研究员掌握的技术对公司的盈利事业单位有价值，事业单位就需要付出代价来体现这技术的价值。科学研究科分成两个层次：专注拓展开发人类对科学知识领域扩张的基础科学研究及应用已知基础科学提高人类工作效率生活质量的应用科学。福耀大学是采用符合经济学原则的方式管理大学教育及研发费用。一个真正懂科学及研发工作的人都明白一个道理：从事研发工作所获得的薪水只是研发工作报酬的一部分， 另外相对更重要的是工作过程学到的经验及研发能力的成长。 因为这些经验及能力是他能够继续从事这研发专业工作的资质，任何研发工作过程的本身就是学习过程，不存在福耀大学在剥削学生的问题。